1. 市场需求分析
a. 国内尚无IT产品行业交易门户
阿里巴巴为代表的传统的电子商务平台局限于综合类信息服务；中关村在线为代表的IT资讯服务。垂直类交易平台及提供完整的交易服务的平台成为市场期待。
b. “买谁的？”成为交易核心问题
众多信息平台提供了足够多的供应信息。IT采购的困惑已不是买什么和去哪买，而是“买谁的”，即供应商的选择问题。这同样是多年来线下交易的核心问题。
2. 3655解决方案
（可参见：http://blog.3655.com.cn/blog/index_1585.html）

 方案目标：最快5分钟到成高质量购销合同。具体步骤如下：
a. 从产品目录中选择产品（用时：1分钟左右）并设置交易条件形成“采购订单”（而不是需求说明。类似传统招投标中的“发标”）；
b. 通过即时通讯等手段迅速传达给“匹配的供应商”—-发出竞价邀请（象传统的招投标中的“邀标”）；
c. 由单主自由选择强势供应商成交。（系统给出了科学的选择依据——评标）；
d. 交易撮合完成。“合同秘书”功能可生成本订单的相关购销合同并提供打印 。

3.   运营策略概要

a. 组建全国分站运营推广体系
这是3655网站推广的重要策略之一。3655团队将这一市场机会与全国352个地市级运营商共享；每个地区有一个运营推广团队，协同总部完成推广运营任务。
b. 独立运营商体系
在区域运营商的运营管理平台基础上，系统开发了“独立运营商管理系统”。即每个地区可以有10～100名协同推广的个人。系统提供了出色的管理手段，他们的推广工作的量化考核、计酬全部自动化。这为区域运营商建设推广团队提供了有力支持。
c. 用户就是运营商
我们把运营商的基础人群定位在IT经销商中，我们把一部分利益分配给他们，让他们“以身作则”，在使用的同时推广网站。这也是目前备受市场推崇的推广方式。

4.项目特点及价值分析
a. “互联网将由传统的信息服务走向交易服务。”
在IT行业中，3655走在了前面。3655模式或将改变一个行业的交易模式
b. 高效交易撮合让3655独显客户价值
c. 3655所倡导的交易模式是从供应方再到采购者双赢的模式。
d. 3655的社会价值
每个人，每个交易者都梦想着一个和谐、秩序、公平、阳光的交易环境。从这个意义上讲，3655是一个强有力的工具，它有效地强化了交易公平、遏制了灰色交易、回避了垃圾信息、避免了交易摩擦的产生，从而引领市场走向高效、和谐。
e. 巨大的市场运作空间
8万亿的交易市场，依托最前卫的交易理念，将大有可为。项目可容纳大额资本投入
f. 蓝海——生下来就是老大
中国互联网急缺的是专业的行业交易网站。这点业内已经达成共识。
g. 项目成就周期较短，超强的可操作性
3655不需要等上三、五年、积累上千万用户才去盈利，我们只要3万的活跃用户就可达到上亿的年收入。
h. 为拓展其它行业沉淀价值
j. 政府采购
庞大的政府采购额度确让每个商家垂涎。3655崭新的交易模式也会让管理者倾倒。因为这较之传统的“网络招投标”实在太优越了。

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